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• 品號：3629738





• 不壓迫血液循環 改善睡眠品質
• 防蹣抗菌枕套，內材竹炭添加
• 材質升級冬天不變硬

商品名稱：1/3 A Life 舒眠透氣記憶枕
尺 寸：56cmX32cmX10cm
材 質：一體成形記憶綿
產 地：台灣製造
布 套：日本大和防蹣抗菌布套(粉色) 100%聚酯纖維
密 度：50kg/m3 (正負5%)
數 量：2顆

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儘管遏止溫室效應氣體排放的計畫獲得越來越廣泛的國際支持，但美國政權交接小組的消息人士表示，美國總統當選人川普(Donald Trump)正尋求以快速方式，退出巴黎氣候協定。

約200個國家的代表正在摩洛哥馬拉喀什(Marrakesh)出席聯合國氣候會議。自美國人民選出共和黨的川普為下任總統以來，從中國大陸到小島國家都已重申對2015年簽署的巴黎氣候協定的支持。

川普一直以來指稱全球暖化是一場騙局，並承諾當選後將退出巴黎氣候協定。根據政權交接小組國際能源和氣候政策的消息人士表示，川普正考慮不理會簽署協定後必須4年才能退出的規定，尋求快速退出協定。

去年12月由195國代表在巴黎簽署的全球第一個氣候條約，誓言將全球暖化控制在攝氏2度以下。巴黎氣候協定在達到占全球排放量55%的至少55個國家批准的目標後，已經於4日起正式生效。

巴黎氣候協定至今已經獲得109個國家、占全球溫室氣體排放量76%的國家批准，其中包括排放量占18%的美國。

這名消息人士說，川普可能的做法之一是宣布退出1992年的公約，這是巴黎氣候協定的原始條約，這將使美國可以在1年就不必再參與這些協定；另一種做法則是發布總統令，直接廢除美國對巴黎氣候協定的簽署。

中國時報【林俐瑄╱台北報導】

全球城市小姐選拔大賽台灣選區大會主席石淑平9日帶甫獲獎的張為諠、沈良哲出席The Body Shop慶40年活動。20歲的張為諠10月底赴上海參加2016年第11屆全球城市小姐先生選拔大賽，並獲第5名佳績。27歲的沈良哲則是赴廣州參賽，獲全球城市先生大中華區第3名。石淑平認為得獎主因就是重視細節，她也希望未來能帶更多優秀年輕人站上世界舞台。

全球城市小姐世界賽有來自17國共26名佳麗角逐，各佳麗都是各國賽制中的佼佼者，石淑平說：「國外佳麗真的很厲害，各方面的準備都很充足，大陸女孩子都很漂亮優秀，但他們沒有像我們這麼仔細的準備。」像在比賽過程中，有一環是旗袍競賽，比賽有大陸知名旗袍廠商贊助，但石淑平堅持要自己花錢訂作，她說：「贊助廠商做好了不能修改，只能用別針調整，但是我們可以按照身形打造，站在台上就是不一樣。」

石淑平認為覺得台灣參賽者也很優秀，可惜先前沒沒無聞，11年來從未在城市小姐選拔中得獎，這回得獎讓她相當振奮，她說，張為諠及沈良哲等本身底子就不錯，8月在台灣賽得名後，幾個人經過短短兩個月培訓，找了秀導、服裝老師，在機智問答部分也再三磨練。張為諠說未來有機會不排斥往演藝圈發展，沈良哲則是希望繼續推廣排笛音樂。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。

另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。

然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。

（本文作者為資策會MIC產業分析師）

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